在集团炼铁部原料厂机电车间 ，有一个身影格表显眼：他身着略显褪色的工作服 ，头戴红色安全帽 ，手持工具穿梭在设备之间 ，眼光专一地查抄着每台设备。他 ，就是机电车间维建班班长孟鑫。2018年 ，刚毕业的孟鑫踏入原料厂机电车间成为一名维建工 ，面对复杂的设备故障 ，他一度惊惶失措。“维建工作没有捷径 ，想要干好就得多学多干。”师傅的这句话成了他的座右铭。白日 ，他跟在师傅身跋文录每一个故障 ，抢着干最脏最累的活；晚上 ，他自学设备维建技巧 ，反复斟酌设备道理。厚厚的笔记本上 ，密密麻麻写满了故障景象、解决规划和心得体味 ，正是这股钻劲儿 ，让他的技术水平急剧提升。“有什么活孟班长总是冲锋在前 ，是我们进建的楷模。”班员亓乐这样评价他。去年2月 ，原料焦四皮带检建期间 ，孟鑫率工头组实现自身工作后 ，得知维建四班因故导致皮带头粘接速度缓慢影响检建进度。他二话不说 ，立即带人赶去增援。皮带扒头、打磨、刷胶……每一个环节他都亲自把关 ，最终提前一幼时实现工作 ，确保检建按时实现。
作为班长 ，孟鑫深知“独木难成林”。针对新职工理论强、实际弱的特点 ，他造订具体培训打算 ，手把手示范操作要领。焊接立焊容易出现夹渣、焊面不美观的问题 ，他每周六组织专题培训 ，一遍遍演示 ，直到班员齐全把握。截至目前 ，他已发展培训12期 ，累计150多学时。在他的携带下 ，班组成员技术水平显著提升 ，团队凝聚力不休加强。班员们说：“随着孟班长 ，各人的技术水平都有了显著地提高。”孟鑫不满足于“建好设备” ，更致力于“优化设备”。烧结机台车车轮总承装配的加热环节曾是车间的“老迈难”——传统步骤需五人操作四套气割烘烤四十多分钟 ，耗时长、成本高。今年1月 ，孟鑫自动改进工艺 ，设计出一套新型加热装置。经实际 ，仅需两人操作极度钟即可达标 ，效能提升四倍 ，大幅节俭了人力、物力。孟鑫还率工头员们实现了180混料系吐潋化刷新等多项设备刷新项目 ，累计节约成本达68.65万元。如今 ，孟鑫依然每天穿梭在车间里 ，用脚步丈量责任 ，用双手守护出产。他说：“下一步 ，我要持续优化维建流程 ，让设备运行更不变 ，为企业多省钱、多增效。”
