
初见吕华伟时,他正穿戴反光马甲,站在集团新资料事业部精铸车间设备旁边,用聊家常似的平实说话,不紧不慢地为职工解说安全操作规程。没有难懂的专业术语,也没有生硬的说教,他把每一个安全重点讲得清明显楚——这是他在出产一线多年沉淀下来的工作特点。
2006年,吕华伟刚毕业就参与了新资料事业部。从造壳工、班组长,再到设备治理员,分歧岗位的历练,让他堆集了丰硕的实战经验,也对有关设备的操作流程和运行道理了如指掌。2021年,凭借扎实的专业能力和求实的工作风格,他被录用为精铸车间设备主管,挑起了保险设备安全运行的沉担。
作为设备主管,吕华伟既要两全全局,也要随时冲在一线。有一次,抛丸机的轴承忽然断裂,而履带下方的维建空间极度狭幼,拆装极作难题。为了不影响出产,他拿起工具就钻进设备底部,一趴就是几个幼时,连晚饭都顾不上吃,直到设备复原正常才出来。像这样的垂危抢建,对他来说早已是千载一时。

“安全出产是底线,任何细节都不能放过。」剽句话吕华伟时时挂在嘴边。他每天穿梭在车间各个角落,用一双“火眼金睛”排查隐患,发现问题就现场造订整改规划。例如,中频炉旁的冷却水箱容易积水,水溅到高温钢水存在风险,他就在水箱底部加装滑轨,平时移开,必要时再推过来,既安全又实用;车间楼梯的斑纹板容易打滑,他就铺上防滑板,预防职工滑倒。
在环保方面,吕华伟同样自动攻坚。车间酸处置工序持久存在废酸液跑冒滴漏的问题。他携带团队对管路系统进行全面刷新,调整走向,更换为耐侵蚀的PVC管,并对地面做了防渗处置,彻底解决了废液泄漏问题。
“操作工是设备的第一责任人,只有培训到位,安全出产能力到位。”吕华伟十吩祺沉岗位培训。面对教员傅接受新知识较慢的情况,他用各人熟悉的说话和现实案例耐心解说;对于新职工,他则创新讲授步骤,先带到现场观摩,再解说操作重点和安全事项,最后补充理论知识,援手他们急剧适应岗位。班前会、现场讲授,他用各类方式把安全理想和操作技术传递给每一位职工。

在降本增效和技术改进方面,吕华伟也从未留步。他把粉末隧路窑的循环水接入厂区水管网,代替蒸汽加热浴池水,每月节约蒸汽用度2.4万元;面对市场上切割机无法满足加工需要的情况,他利用废旧电机和钢材,自己设计造作了一台专用切割机,不仅能精准节造切割角度和力度,还加装了防护罩,既提升了效能,也加强了安全性。
扎根一线十九年,吕华伟用坚守诠释责任,以匠心守护出产。瞻望未来,他暗示将持续安身出产一线,以设备不变运行为主题,深刻排查隐患、推动技术改革,把自主刷新的成功经验推广到更多环节,为安全、高效出产持续贡献力量。