冷轧部1700平坦机长毛瑞峰是一名有着23年党龄的退役老兵。参与工作20年来 ，他先后从事过轧机开卷工、液压工、轧钢工、纵切机组机长、平坦机组机长等工作。无论从事什么工作 ，他都始终维持着武士本色。对于他而言 ，每一次岗位的改观都是一种历练。他常说：“我愿意做一颗螺丝钉 ，哪里有必要就往哪里钉！即便脱下军装 ，我依然会维持忠诚、贡献、担任的武士本色。”他是这样说的 ，也是这样做的。2017年7月 ，纵切机组因出产效能低、职工质量意识淡薄以及现场治理不到位等问题 ，影响了整条出产线的正常运行。厂部和车间辅导看在眼里、急在心头。就在此时 ，毛瑞峰没有讲前提、没有找借口 ，毅然接下了这个“烫手山芋”。随后的日子里 ，他全身心扑在现场 ，把出产一线当作自己的办公室 ，虚心向教员傅叨教工艺与设备知识 ，排查隐患、查找不及、明确指标。通过蹲守现场实地丈量 ，他将每卷钢的出产功夫精确到秒 ，依附正确数据造订了严格的操作尺度。在此基础上 ，他还通过发展技术交锋和劳动较量等 ，有效引发了职工的操作周到。慢慢地 ，职工的怨言抱怨隐没了 ，班产从原来的二十件提高到二十六件 ，台时产量也提升了12.5%。纵切机组这个旧日“老迈难”的工作终于走上了正规。
四年后 ，毛瑞峰再次接下沉任 ，担任1700平坦机机长。面对全然陌生的平坦工艺 ，他没有丝毫退缩 ，而是自动为自己造订了一份“轮岗打算”。他沉下身子、放平心态 ，从零起头系统进建每个岗位的操作技巧与实战经验。那本密密麻麻写满数据和符号的笔记本 ，成了他的“工作宝典”。深刻一线的扎实进建 ，让他迅速把握了平坦工序的全貌 ，对沉点、难点问题了然于胸。在此基础上 ，他提出了“三个聚焦”工作指标：聚焦效能效益提升 ，在优化流程、挖掘潜能上做文章；聚焦出产痛点堵点 ，集中力量发展技术攻关；聚焦作业环境与性质安全 ，持续推动现场改善。在他的推动下 ，团队先后实现了开卷地沟平台刷新、料尾网络装置衬板刷新、2#上卷幼车限位优化等多个创新项目 ，累计创效超过200万元。针对卷心擦伤问题 ，毛瑞峰通过对300多个钢卷的持续跟踪试验 ，创新发了然“T型撑”工装 ，通过将卷心撑起 ，使带钢缜密结合 ，再辅以点焊固定 ，彻底解除了卷心空地 ，实现了产品降级率为零的沉大突破。2024年 ，1700退火设备精度、出炉效能成为造约产量、质量和成本实现的瓶颈 ，职工思想颠簸大。关键时刻 ，厂部作出决定 ，铺排毛瑞峰兼任 1700 退火机长 ，牵头破解这一困局。走顿时任后 ，毛瑞峰没有急于调整出产 ，而是深刻班组 ，和职工同坐一条板凳 ，动之以情、晓之以理 ，迅速摸清每名职工的思想。在全面把握情况的基础上 ，他以解决职工急难愁盼问题为切入点 ，对峙把功德办实、实事办好、难事办妥 ，将思想工作真正做到了职工心坎上。1700退火主控工孙名伟这样评价：“看到毛机长每天都充斥激情、劲头十足 ，不断处处冲在最前面 ，各人都被深深习染 ，谁也不愿拖机组后腿。”人心齐 ，泰山移。职工心气顺了、劲头足了 ，各项工作难题也逐步迎刃而解。党徽映初心 ，铁肩担使命。毛瑞峰把武士风格带到了火热的出产一线 ，用实切其实的行动 ，诩蚁缢忠诚、担任、贡献的涵义。下一步 ，他将持续扎根平庸的岗位上 ，以扎实工作践行初心使命。
